对公司不痛不痒建议10条怎么写-

具体如下：

1、采取切实可行的措施，努力增加职工收入 。

2 、工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工 ，做好各项目的坚实后盾
，更多收集有利于本单位工作发展的提议
。多下基层，关心基层干部。

3
、思想观念方面存在观念落后 ，工作创新意识有待提高 。

4、进一步提高公司的管理水平
。

5 、工作成效方面进一步明确工作的长远目标。

6
、工作思路方面要充分发挥职工的主观能动作用
，加强各项工作的督察，要注重细节 。

7、千方百计筹集资金 ，加大对项目的指导和帮忙。

8 、进一步解放思想，增强干部驾驭市场经济的本事
。

9、工作作风方面要加强机关作风建设
，彻底根除作风浮躁和形式主义。

10
、进一步优化资源，增强市场竞争力 。

对领导的建议：

一、不注意身体
。领导一心扑在工作上 ，经常废寝忘食
，不注意休息，不注意劳逸结合。身体是革命的本钱 ，这样长期下去
，把身体累垮了，是单位的损失 。

二 、不关心家人
。领导把全部精力都放在工作上 ，以单位为家
，以事业为重，对自己的家庭和家人关心不够 ，没有尽到一个做丈夫（妻子)
、做父亲(母亲)的责任。

三、工作缺乏魄力 。领导决策太过于谨慎
，特别是决策重大问题时，总是反复调查论证 ，多方征求意见，以求万无一失
，缺少说一不二 、速战速决的魄力和胆识
。

四
、处事不够灵活。领导对身边人与对其他人一样，坚持原则 ，一视同仁
，不讲情面，不搞特殊照顾 。

五、架子大
。下属单位反映 ，领导架子大
，没有人情味。领导下基层一般不在基层吃饭，坚持要回单位吃食堂 。不论平时还是过年过节 ，想请领导吃顿饭根本请不到
，送钱 、送卡也不收，连送点士特产都被拒之门外。

10条对公司改善建议：

1
、应积极打造人才资本 ，创造良好的内部和外部环境
，尤其是加大业务体管理人才和经纪人才的培养
。增强凝聚力，避免人员流动性过大 ，做好人才储备。

2、开源 。由于大环境的影响，成交量下滑
，这直接影响到公司的收入
。应积极拓展业务渠道，寻找新的利润增长点。买卖 、租赁
、联动、抵押 、评估、房屋管家等等多点齐抓 。加强一线员工的客户服务意识 ，积累优质资源
，为成交提供条件
。

3
、节流。困难时期，应动员全体员工共渡难关 ，力求撙节
，不得浪费 。同时各种庆典也应避免铺张
。非必要的考察、观摩 、会议，均应停办。严格执行预算制度 。制订详细的节流措施并予发布执行
。

4
、明确职责和责任 ，工作中
，很多事情都是因为职责不明最后变成影响公司利益的大事。在以后的工作中，尽量明确部门或个人的职责和责任 ，使每个人负起责任来
，保证公司利益不受损害;

5、鼓励和肯定多一点，骂少一点 。公司员工都比较年轻 ，都比较缺乏工作经验，在工作中出错也是非常正常。希望公司能给每个员工更宽松一点的工作
，使得员工更愿意主动承担责任
。

6 、加强项目前期的成本控制。公司目前实施的项目中有不少项目均存在成本控制不当的情况 。在设计
、招标、施工过程中均存在成本控制不足的现象
。建议公司建立施工图设计审核制度，施工图定稿前由各部门和相关有经验的人员审核 ，重点审查可能增加成本和可以节省成本的地方
，包括图纸中的细节。

7 、加强项目收款 。公司的项目收款对公司影响很大，经常存在资金周转的问题
。建议公司加强收款的管理 ，对具体项目
，根据期项目实施计划制定较完善的收款计划，并加强督促。

8
、建立适当的奖励政策 。建议在完成项目的关键任务后对相关人员进行适当的奖励 ，提高工作积极性
。

9、提高工资水平。员工在努力工作后
，也希望能得到良好的待遇，希望公司能提高工资水平 。也建议公司的待遇政策能体现“多劳多得 ”的原则 ，使员工更愿意去干活
，把活干好
。

10 、人力资源部及时跟踪新人入职后的工作状态及心理动向，适时与用人部门沟通新人工作情况（包括用人部门对新人的评价） ，及时调整，做到人岗匹配
，提升员工满意度。

扩展资料：

员工提意见的意义：

1
、能够最真实的反映普通员工的工作状态，对于公司的管理及各方面的改进都会比较有针对性；

2、集思广益 ，能够听取比较广泛或者新鲜的建议
，对于公司的发展建设有益无害；

3 、能够增强员工的主人翁意识，带动公司成员推动公司的建设；

4、能够反馈日常工作中的缺陷或者小细节 ，对于提升公司管理
、提高工作效率有益；

5、能够清楚地知道公司发展过程中的不足 。